Le paradoxe du leadership autoritaire dans un berceau démocratique

Le Bénin reste symboliquement attaché à son héritage démocratique. Pourtant, depuis l’arrivée au pouvoir de PATRICE TALON en 2016, la gouvernance politique a connu une centralisation inédite. Le score du pays dans l’Indice Ibrahim de la gouvernance africaine (2022) est révélateur : le Bénin obtient une note globale de 58,8 sur 100, le plaçant au 13e rang continental. Mais la composante « Participation, droits et inclusion » a chuté de 6,7 points en cinq ans, la plus forte baisse enregistrée en Afrique de l’Ouest sur cette période.

Le tournant autoritaire s’est traduit par une réforme contestée du système partisan. Avec la promulgation en 2018 d’un nouveau code électoral, les conditions de parrainage et le doublement du dépôt de candidature ont verrouillé l’espace politique. Résultat : lors des législatives de 2019, seuls deux partis, tous deux proches du pouvoir, étaient en lice, une configuration ayant entraîné un taux d’abstention record de 72,7 %, selon les données officielles que l’opposition juge toutefois sous-estimées.

Si les élections de 2023 ont permis un timide retour de l’opposition (28 sièges sur 109), le processus reste verrouillé. Le politologue béninois Expédit Ologou résume la situation : « On est passé de la démocratie de participation à une démocratie de validation. »

La fuite en avant économique : un “modèle” à quel prix ?

C’est sur le terrain économique que le régime de Patrice Talon entend bâtir sa légitimité. Le discours officiel met en avant la transformation structurelle d’un pays historiquement dépendant de l’agriculture vivrière et du commerce de transit avec le Nigeria voisin. Les chiffres donnent partiellement raison à cette ambition. La croissance du PIB a atteint une moyenne de 6,3 % sur la période 2018-2023, avec un pic à 7,2 % en 2022, selon la Banque mondiale. Le Bénin affiche l’un des taux de croissance les plus soutenus de l’UEMOA, porté par les investissements publics massifs.

Le Port de Cotonou, poumon fiscal du pays, a bénéficié d’une modernisation à marche forcée. Grâce à des partenariats public-privé, notamment avec l’opérateur français CMA CGM pour le terminal à conteneurs, le temps de séjour des marchandises a été réduit de 14 à 5 jours, tandis que le trafic conteneurisé a bondi de 20 % entre 2020 et 2023. Les recettes portuaires, qui représentent environ 40 % des recettes fiscales totales, ont dépassé les 700 milliards de FCFA en 2023.

L’industrialisation est un autre pilier du « talonisme » économique. La Zone industrielle de Glo-Djigbé (GDIZ), développée en partenariat avec Arise IIP, ambitionne de transformer localement le coton, dont le Bénin est le premier producteur africain avec 587 000 tonnes en 2022-2023.

L’objectif affiché est de passer d’un taux de transformation locale de moins de 3 % à plus de 70 % d’ici 2030. En 2023, les premières unités textiles ont exporté pour 50 millions de dollars de vêtements.

Mais ce volontarisme a un coût social et financier qui interroge. La dette publique, évaluée à 54,5 % du PIB fin 2023 par le FMI, reste soutenable, mais sa trajectoire inquiète : le service de la dette absorbe désormais plus de 35 % des recettes fiscales, un seuil critique qui limite les marges de manœuvre budgétaires.

Le FMI, dans sa revue de juillet 2024, salue la « résilience » béninoise tout en alertant sur les risques de surendettement si les investissements ne génèrent pas rapidement les recettes escomptées.

Le paradoxe social d’une croissance mal partagée

Derrière l’éclat des infrastructures et des grands projets, les indicateurs sociaux trahissent une amélioration trop lente, voire un décrochage. Le taux d’extrême pauvreté, mesuré à 2,15 dollars par jour, est certes passé de 49,5 % en 2015 à 38 % en 2023. Mais dans le même temps, le coefficient de Gini, qui mesure les inégalités, s’est légèrement dégradé, passant de 37,8 à 38,6 sur la période, signe que les fruits de la croissance sont captés de manière disproportionnée par les élites urbaines et politiques.

Le chômage des jeunes demeure le talon d’Achille du modèle. Selon l’Institut national de la statistique, le taux de sous-emploi global touche 32 % de la population active, mais grimpe à plus de 50 % chez les 18-35 ans en milieu urbain. Cotonou voit ainsi cohabiter les tours de verre climatisées de la nouvelle cité administrative et une jeunesse connectée mais désœuvrée, qui s’entasse sur les zemidjans (motos-taxis), ce thermomètre social informel dont la densité dans les rues mesure l’ampleur du malaise.

Le contraste est saisissant entre les investissements de prestige et le sous-financement chronique des services de base. Le budget de l’éducation, bien que représentant 22 % des dépenses publiques, reste absorbé en majorité par les salaires, laissant peu de place à l’amélioration qualitative. Le taux d’achèvement du primaire plafonne à 72 % en 2023. Dans le secteur de la santé, la couverture sanitaire universelle, lancée en fanfare avec le projet Assurance pour le Renforcement du Capital Humain (ARCH), patine : quatre ans après son lancement, seules 750 000 personnes sur une population de 13 millions sont effectivement couvertes.

Le joker sécuritaire face au Sahel

Le Bénin a longtemps été épargné par les violences djihadistes qui ensanglantent le Sahel. Ce n’est plus le cas. Depuis 2021, le nord du pays fait face à une augmentation exponentielle des incursions de groupes armés liés à l’État islamique au Grand Sahara et à JNIM. En 2023, les forces de défense ont enregistré plus de 30 attaques, faisant 72 morts parmi les militaires et des dizaines de victimes civiles. Cette insécurité croissante, localisée dans les départements de l’Alibori et de l’Atacora, menace le poumon économique qu’est le parc national de la Pendjari, fleuron touristique en péril.

La réponse sécuritaire de Cotonou est perçue avec ambivalence par les partenaires occidentaux. Le Bénin a refusé de s’inscrire dans une logique de négociation prônée par certains voisins, préférant muscler son dispositif militaire avec un budget défense qui a triplé en cinq ans pour atteindre 4,5 % du PIB.

Cette approche sécuritaire, si elle renforce la posture d’un État fort, risque à terme de grever plus lourdement un budget déjà sous pression et d’accentuer les frustrations dans des régions septentrionales qui se sentent abandonnées par le développement promis.

Le verdict : Wadagni face à l’héritage Talon, entre continuité et réinvention

L’élection de ROMUALD WADAGNI à la magistrature suprême en 2026 a levé une incertitude majeure : le système Talon pouvait-il survivre à son fondateur ? Sur ce point, le Bénin a marqué des points. Dans une région secouée par les coups d’État, les transitions militaires et les crises de succession, la transmission du pouvoir s’est opérée dans le respect de l’ordre constitutionnel. Le pays a ainsi démontré une solidité institutionnelle que peu d’États ouest-africains peuvent aujourd’hui revendiquer.

Mais cette réussite institutionnelle ne règle pas la question fondamentale : le « talonisme » peut-il exister sans Patrice Talon ? Car l’élection de Romuald Wadagni apparaît moins comme une rupture que comme la prolongation politique d’un modèle construit autour d’un exécutif puissant, d’une technocratie performante et d’une gouvernance orientée vers les résultats économiques.

Le nouveau président hérite d’atouts considérables : une croissance robuste, des infrastructures modernisées, une administration numérisée et une crédibilité renforcée auprès des investisseurs internationaux. Pourtant, il hérite également des fragilités accumulées au cours de la décennie écoulée : un espace politique rétréci, une jeunesse confrontée au sous-emploi, des inégalités persistantes et une menace sécuritaire grandissante dans le nord du pays.

Le défi de WADAGNI sera donc plus politique qu’économique. PATRICE TALON a démontré qu’il était possible de construire des routes, de moderniser un port et d’attirer les capitaux. Son successeur devra démontrer qu’il est possible de transformer cette performance économique en contrat social durable. Autrement dit, passer d’une logique de croissance à une logique d’inclusion.

C’est là que se jouera la véritable maturité du modèle béninois. Si le nouveau pouvoir parvient à élargir l’espace démocratique sans sacrifier l’efficacité administrative, à réduire les fractures sociales sans compromettre la discipline budgétaire et à intégrer les périphéries délaissées dans le projet national, le Bénin pourrait devenir l’un des rares exemples africains d’une transition réussie entre gouvernance technocratique et développement inclusif.

Dans le cas contraire, les performances économiques risquent de n’être qu’une parenthèse. Car l’histoire enseigne que les infrastructures impressionnent, mais que seules les institutions inclusives survivent aux hommes qui les ont bâties. Le Bénin demeure aujourd’hui l’une des vitrines les plus séduisantes d’Afrique de l’Ouest. Reste à savoir si, derrière la vitrine, le miroir continuera de refléter une démocratie en consolidation ou révélera progressivement les limites d’un modèle dont la stabilité repose encore largement sur l’héritage de son architecte.

Une vitrine économique, mais quel miroir politique ?

Le Bénin se trouve aujourd’hui à la croisée des chemins. Rare exemple de stabilité institutionnelle dans une Afrique de l’Ouest traversée par les crises politiques et sécuritaires, le pays a démontré sa capacité à conduire des réformes ambitieuses et à attirer les investissements. Cependant, la consolidation du modèle béninois dépendra moins de sa performance économique que de sa capacité à réconcilier efficacité technocratique, inclusion sociale et pluralisme politique.

La présidence de ROMUALD WADAGNI ouvre ainsi une nouvelle séquence historique. Plus qu’une simple continuité, elle devra apporter la preuve que les acquis de la décennie Talon peuvent être transformés en un projet national durable, capable d’associer croissance, cohésion sociale et confiance démocratique.

Car au-delà des routes, des ports et des statistiques de croissance, c’est la capacité du Bénin à construire des institutions inclusives et résilientes qui déterminera sa place parmi les modèles émergents du continent. La vitrine béninoise demeure impressionnante ; le défi est désormais de s’assurer que le miroir ne révèle pas les fractures qu’elle cherche encore à dissimuler.

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Une concentration inédite des ressources

Les données objectives dessinent une asymétrie structurelle. Selon le AI Index Report 2024 de l’Université Stanford, les investissements privés mondiaux en IA ont atteint 189,2 milliards de dollars en 2023. Les États-Unis en concentrent 67,2 milliards (35,5 %), tandis que la Chine, en net recul par rapport à 2022, ne représente plus que 7,8 milliards. Le continent africain, dans son ensemble, pèse moins de 0,5 % de ces flux, une part si marginale qu’elle ne figure pas dans les principaux agrégats du rapport. L’Organisation de Coopération et de Développement Économiques recense plus de 70 stratégies nationales d’IA dans le monde. Sur le continent, le République de Maurice a ouvert la voie en 2018, suivi par l’Égypte, le Kenya, le Rwanda, le Ghana, le Sénégal et l’Afrique du Sud. L’Union africaine travaille à une stratégie continentale, mais les capacités de mise en œuvre restent très inégales.

La chaîne des semi-conducteurs avancés, indispensables à l’entraînement des modèles les plus performants, illustre cette concentration. L’entreprise taïwanaise Taiwan Semiconductor Manufacturing Company fabrique environ 90 % des puces de pointe. Le CHIPS and Science Act américain a, en août 2022, mobilisé 52,7 milliards de dollars de subventions pour tenter de relocaliser une partie de cette production. Aucune capacité de fabrication de semi-conducteurs avancés n’existe en Afrique.

L’AI Act européen et l’« effet Bruxelles »

Adopté le 21 mai 2024 par le Conseil de l’UE et publié au Journal officiel le 12 juillet 2024, le règlement européen sur l’intelligence artificielle constitue le premier cadre juridique contraignant pour un marché de 450 millions de consommateurs. Son application est graduelle : les interdictions de certaines pratiques entrent en vigueur en février 2025, les obligations pour les systèmes à haut risque en août 2026. Un Bureau de l’IA a été créé au sein de la Commission le 29 mai 2024 pour en superviser la mise en œuvre.

L’« effet Bruxelles » : cette capacité de l’UE à influencer les normes mondiales par la taille de son marché, déjà documentée avec le Règlement Général sur la Protection des Données est à l’œuvre. Les États-Unis, avec l’Executive Order du 30 octobre 2023, et la Chine, avec ses réglementations sectorielles (algorithmes de recommandation en 2022, IA générative en 2023), proposent des modèles alternatifs. Mais pour de nombreux acteurs internationaux, anticiper la conformité à l’AI Act devient une nécessité commerciale. Ce cadre pourrait devenir un standard de fait, au risque d’exclure les pays du Sud qui n’auraient pas les moyens techniques et juridiques de s’y aligner.

Le problème documenté des langues africaines

La sous-représentation des langues du continent dans les systèmes d’IA est un fait scientifique établi. Le collectif panafricain Masakhane, fondé en 2019, a démontré, dans une étude publiée en 2020 par Transactions of the Association for Computational Linguistics, l’absence massive des langues africaines des corpus d’entraînement. Des chercheurs comme Vukosi Marivate (Université de Pretoria, cofondateur de Masakhane) ou David Ifeoluwa Adelani (McGill University) ont produit une base documentaire solide qui montre que les modèles multilingues les plus diffusés échouent sur des tâches de base dans des langues comme le wolof, le bambara ou le lingala.

Le français, quatrième langue d’internet, voit sa part dans les données d’entraînement des grands modèles de langage stagner entre 2 et 4 %. L’Organisation internationale de la Francophonie (OIF) alertait dès 2022 sur l’enjeu de « découvrabilité » des contenus francophones en ligne. En mars 2024, la Conférence ministérielle de la Francophonie sur le numérique, tenue à Québec, a abouti à une déclaration promouvant « une intelligence artificielle éthique, inclusive et respectueuse de la diversité linguistique et culturelle ». Les engagements financiers annoncés restent néanmoins sans commune mesure avec les investissements des géants du secteur : la même année, Microsoft annonçait 3,2 milliards d’euros pour l’IA en Allemagne et 4 milliards en France.

Initiatives concrètes mais sous-financées

Plusieurs projets tentent de combler le fossé. Le modèle AfriBERTa (2021), entraîné sur 11 langues africaines par des chercheurs de l’Université de Pretoria et de Google Research Accra, a démontré qu’il était possible d’atteindre des performances honorables avec des corpus modestes. Au Rwanda, un partenariat signé en 2023 avec OpenAI explore l’usage de ChatGPT en kinyarwanda. En Côte d’Ivoire, l’Agence de régulation des télécommunications (ARTCI) a engagé des consultations sur la régulation de l’IA, mais le pays ne dispose, en 2025, que d’un centre de données principal (Orange Côte d’Ivoire) et d’aucune infrastructure de calcul haute performance dédiée à l’IA.

La sécurité de l’IA, un club qui exclut le Sud

Le premier sommet sur la sécurité de l’IA s’est tenu à Bletchley Park (Royaume-Uni) les 1er et 2 novembre 2023, réunissant 28 pays dont les États-Unis et la Chine. La déclaration finale reconnaît le potentiel de « dommages catastrophiques ». Un second sommet, co-organisé avec la Corée du Sud à Séoul les 21 et 22 mai 2024, a élargi la participation à 16 entreprises signataires d’engagements volontaires de sécurité. Un réseau d’instituts de sécurité de l’IA s’est constitué (Royaume-Uni, États-Unis, Japon, Canada, Corée du Sud, Singapour, Union européenne). Aucun pays africain n’en est membre fondateur ni ne dispose d’un tel institut. Cette absence est d’autant plus problématique que les pays du Sud sont en première ligne face à la désinformation amplifiée par l’IA générative, comme l’a montré le recours aux deepfakes lors des élections nigérianes de 2023, documenté par le Center for Democracy and Development (CDD) d’Abuja.

Le mur infrastructurel

Le fossé matériel est abyssal. Selon les données compilées par Cloudscene et Statista en 2024, les États-Unis comptent plus de 5 300 centres de données, suivis par le Royaume-Uni, l’Allemagne, la Chine et le Canada. Aucun pays africain n’apparaît dans le top 20 mondial. L’Afrique du Sud, le Nigeria et le Kenya concentrent l’essentiel des infrastructures du continent, mais leur nombre cumulé reste inférieur à celui d’un pays européen de taille moyenne. L’absence de puissance de calcul locale contraint à stocker et traiter les données africaines sur des serveurs situés en Europe, en Amérique du Nord ou en Asie, ce qui soulève des questions de souveraineté, de latence et de coût. La Banque mondiale et la Société financière internationale (IFC) soulignaient en 2023 l’insuffisance criante des investissements dans les infrastructures numériques du continent.

Le temps de l’éveil : entre mots et béton

Le diagnostic est sans appel. L’Afrique et l’espace francophone disposent d’atouts réels : une population jeune, une diversité linguistique qui pourrait devenir un avantage compétitif, des initiatives de recherche prometteuses. Mais ces atouts ne se convertiront en puissance qu’à trois conditions : des investissements massifs dans les infrastructures de calcul, le déploiement de programmes de formation de spécialistes en IA et en science des données, et la constitution de vastes jeux de données publiques en langues locales.

Or, pour l’heure, le fossé entre les déclarations politiques et les moyens déployés reste abyssal. Le Premier ministre ivoirien, BEUGRÉ MAMBÉ affirme vouloir faire de son pays un « leader de l’IA en Afrique », mais la Côte d’Ivoire ne possède qu’un seul centre de données et aucune infrastructure de calcul dédiée à l’IA. Ce décalage est la règle, non l’exception. L’histoire se répète cruellement : du partage de Berlin en 1885 aux grandes négociations climatiques, le continent a trop souvent regardé passer des trains qu’il n’avait pas contribué à construire. La guerre froide de l’IA risque de reproduire ce schéma : un nouveau dépècement des ressources, où les empires technologiques se distribuent marchés et influences, tandis que les pays africains sont priés de consommer des outils et des langues qui ne sont pas les leurs. Se cacher derrière des discours sans poids ni suite ne sert à rien. Pour échapper à une nouvelle colonisation numérique, l’Afrique doit se positionner non en mots, mais en béton, en serveurs, en laboratoires et en formations. Cela suppose de décupler les investissements dans la recherche, de construire des data centers souverains, de financer l’annotation de données en langues locales, et de refuser d’être un simple marché sans voix. L’histoire de la régulation de l’IA est en train de s’écrire. Le moment pour les 321 millions de francophones et les centaines de millions d’Africains de se faire entendre est maintenant — à condition de bâtir, et pas seulement de discourir.

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1- Ousmane Sonko

Rarement un responsable politique africain aura autant dominé l’actualité nationale en une semaine. Quelques jours après son départ de la Primature, Ousmane Sonko a réussi une démonstration de résilience politique en présidant le premier Congrès national de PASTEF – Les Patriotes, qui l’a officiellement reconduit à la tête du mouvement. Dans le même temps, il a mobilisé ses partisans autour du grand rassemblement populaire baptisé « L’Élan Décisif », tout en prenant ses fonctions de président de l’Assemblée nationale.

Pourquoi c’est important

Le véritable enjeu n’était pas seulement partisan. Ce congrès a servi à démontrer que Sonko conserve une capacité de mobilisation nationale malgré la nouvelle architecture institutionnelle sénégalaise. Il a transformé une séquence qui pouvait être perçue comme un recul politique en démonstration de force organisationnelle.

Impact

Le Sénégal entre dans une nouvelle phase où le centre de gravité du pouvoir pourrait se partager entre l’Exécutif et l’Assemblée nationale. Sonko apparaît désormais comme le principal architecte idéologique du projet souverainiste sénégalais et l’une des figures les plus influentes du continent.

2- Donald Trump

Donald Trump a continué d’occuper le devant de la scène internationale en raison des crises au Moyen-Orient. Plusieurs sources ont fait état d’échanges tendus avec le gouvernement israélien concernant la gestion des opérations régionales et des équilibres diplomatiques.

Pourquoi c’est important

Aucune autre personnalité politique ne dispose actuellement d’une telle capacité à influencer simultanément les questions de sécurité, d’énergie, de commerce et de diplomatie mondiale.

Impact

Chaque prise de position américaine influence les marchés internationaux, les alliances militaires et les stratégies des grandes puissances. La stabilité du Moyen-Orient dépend en grande partie des arbitrages effectués à Washington.

3- Benjamin Netanyahu

Le chef du gouvernement israélien demeure l’acteur central des développements sécuritaires au Moyen-Orient. Face aux tensions avec l’Iran et à la poursuite des opérations militaires dans la région, Benjamin Netanyahu a concentré l’attention des chancelleries occidentales et arabes.

Pourquoi c’est important

Chaque décision prise par Israël possède désormais une portée régionale immédiate. Les questions de sécurité, de dissuasion militaire et de stabilité énergétique mondiale sont directement liées à l’évolution de ce dossier.

Impact

Les choix stratégiques de Netanyahu influencent non seulement le Moyen-Orient, mais aussi les relations entre les États-Unis, l’Europe, la Russie, la Chine et les puissances émergentes.

4- Léon XIV

Le souverain pontife a réalisé l’un des événements religieux et politiques les plus marquants de l’année en réunissant plus d’un million de fidèles lors de sa visite en Espagne. Dans ses interventions, il a également pris position sur les conflits internationaux et les enjeux humanitaires contemporains.

Pourquoi c’est important

Le Vatican ne dispose pas de puissance militaire, mais exerce une influence considérable sur les débats internationaux relatifs à la paix, à la migration, à la justice sociale et au dialogue entre les peuples.

Impact

Dans un monde marqué par les fractures géopolitiques, Léon XIV s’affirme progressivement comme l’une des rares voix capables de parler simultanément à l’Occident, à l’Afrique, à l’Amérique latine et au Moyen-Orient.

5- Romuald Wadagni

À peine investi, Romuald Wadagni a lancé une intense séquence diplomatique régionale. Ses premiers signaux adressés au Niger, au Burkina Faso et plus largement aux États de l’Alliance des États du Sahel ont été observés avec attention dans toute l’Afrique de l’Ouest.

Pourquoi c’est important

Le Bénin occupe une position géographique et économique stratégique dans le Golfe de Guinée. Toute amélioration des relations entre Cotonou et les pays sahéliens pourrait contribuer à réduire les tensions régionales accumulées ces dernières années.

Impact

Le début du mandat de Wadagni pourrait ouvrir une nouvelle phase de dialogue entre les États côtiers de la CEDEAO et les pays de l’AES. Son succès ou son échec influencera durablement l’avenir de l’intégration ouest-africaine.

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Le sauvetage de l’économie : une purge sous haute surveillance

L’année 2022 a agi comme un électrochoc. L’inflation galopante, une monnaie en chute libre et un ratio d’endettement culminant à 92,4 % du PIB ont contraint le Ghana à faire défaut sur l’essentiel de sa dette extérieure et à se tourner vers le FMI, obtenant un programme de 3 milliards de dollars sur trois ans.

Deux ans plus tard, les résultats confinent au miracle économique. La croissance du PIB réel s’est accélérée pour atteindre 6 % en 2025, portée par les services et l’agriculture. La purge monétaire et le retour de la confiance ont permis une décrue historique de l’inflation, passée de 23,8 % fin 2024 à 5,8 % en 2025, pour s’établir à un niveau remarquable de 3,2 % en mars 2026. Symbole de cette stabilisation, le cedi ghanéen s’est apprécié de plus de 40 % face au dollar américain en 2025.

La purge monétaire et la décrue de l’inflation : le cedi ghanéen s’est apprécié de plus de 40% face au dollar en 2025.

Sur le front budgétaire, le gouvernement de JOHN MAHAMA a infligé une cure d’austérité sévère, transformant un déficit primaire en un excédent primaire de 2,6 % du PIB en 2025, bien au-delà des objectifs fixés avec le FMI. La restructuration de la dette, couvrant plus de 95 % de l’encours total, a porté ses fruits. La dette publique a ainsi fondu de 61,8 % à 45,3 % du PIB entre 2024 et 2025, pulvérisant avec plusieurs années d’avance l’objectif initial de 45 % fixé pour… 2034.

Cette discipline a restauré la crédibilité internationale du pays, illustrée par le relèvement de sa note souveraine par les agences de notation et par l’accumulation de réserves de change historiques, grimpant à près de 14,5 milliards de dollars en février 2026, soit près de 6 mois d’importations.

Le 15 mai 2026, Accra a pu annoncer avec fierté la conclusion officielle de son programme de renflouement avec le FMI, un jalon qui semblait inimaginable trois ans plus tôt.

L’éthique démocratique comme socle du redressement

Le sauvetage ghanéen contraste avec les dérives observées ailleurs en Afrique de l’Ouest, où les crises économiques et sécuritaires ont trop souvent servi de prétexte à des coups d’État ou à des révisions constitutionnelles opportunistes. Du Mali au Burkina Faso, en passant par la Guinée, la tentation autoritaire a prospéré sur le terreau de l’instabilité. Le Ghana, lui, a offert en 2024-2025 une leçon de maturité politique. La transition entre l’administration Akufo-Addo et le président élu JOHN DRAMANI MAHAMA s’est opérée de manière exemplaire, le sortant félicitant son successeur et s’engageant à un transfert de pouvoir sans accroc.

Cette normalité démocratique a été un actif essentiel. Elle a permis au nouveau gouvernement de prendre à bras-le-corps un programme FMI qui avait « déraillé » fin 2024 en raison de dérapages budgétaires préélectoraux, et de le « recalibrer » par des mesures fiscales frontales. Là où, dans plusieurs capitales voisines, les élites se disputent le contrôle des rentes extractives au détriment de l’intérêt général, le Ghana a démontré que l’alternance démocratique pouvait être un mécanisme d’arbitrage et de correction des politiques publiques, renforçant la confiance des créanciers et des investisseurs.

Le boom aurifère : une aubaine bien négociée

Le redressement des comptes extérieurs doit beaucoup à une conjoncture exceptionnelle. Le Ghana a engrangé des recettes d’exportation record de 31,1 milliards de dollars en 2025, contre 19,1 milliards un an plus tôt. L’or, dont les revenus ont plus que doublé à 20 milliards de dollars (contre 10,3 milliards en 2024), a joué le rôle de pilier central de cette embellie.

Evolution des revenus de l’or, de 20 Milliards de dollars en 2025 contre 10 Milliards de dollars en 2024. Cette manne a été en partie canalisée par des réformes de traçabilité et de gouvernance, notamment via le « Ghana Gold Board » (GoldBod), qui a permis d’améliorer la captation des recettes par l’État. Le cacao a également contribué à la fête, avec des recettes doublées à 3,8 milliards de dollars.

Mais cette concentration extrême des exportations : l’or, le cacao et le pétrole représentant plus des trois quarts du total, expose le pays à la volatilité des cours mondiaux. La chute des revenus pétroliers à 2,6 milliards de dollars en 2025, contre 3,8 milliards en 2024, en est le rappel cruel.

Les défis structurels : le verrou de la corruption et le poison de la pauvreté rurale Si la macroéconomie affiche une santé retrouvée, la gouvernance et le développement humain restent les parents pauvres de cette renaissance. La lutte contre la corruption, en particulier, semble figée. Le score du Ghana à l’Indice de Perception de la Corruption (IPC) 2025 stagne à 43 sur 100, un niveau quasi inchangé depuis six ans. Le pays a même rétrogradé au 76e rang mondial sur 182 pays, là où il culminait à 48 points en 2014.

Transparency International déplore des « faiblesses persistantes en matière d’application de la loi, de responsabilité politique et d’efficacité institutionnelle ». Le recours à des règlements à l’amiable (les « 60 :40 settlements ») dans des affaires de corruption impliquant des membres du gouvernement alimente un sentiment d’impunité. Ce plafond de verre de la gouvernance, bien que moins dramatique que dans d’autres nations ouest-africaines classées en queue de peloton, n’en demeure pas moins un frein puissant à l’approfondissement démocratique. Le développement humain, quant à lui, est un puits d’inégalités. Le Ghana se classe dans la catégorie « développement humain moyen » avec un IDH de 0,628 en 2023. Mais cet indice chute à 0,399 lorsqu’il est ajusté aux inégalités, révélant une perte de 36 % du potentiel de développement en raison des disparités. La pauvreté multidimensionnelle touche encore 21,9 % de la population au troisième trimestre 2025, avec un fossé abyssal entre les zones rurales (31,9 %) et urbaines (14,2 %).

Les régions du Nord-Est et de Savannah culminent à plus de 50 % de pauvreté, un tableau qui rappelle les fractures territoriales à l’œuvre dans plusieurs pays du Sahel ou du golfe de Guinée, où la marginalisation du nord rural nourrit l’instabilité.

Enfin, le secteur énergétique reste un boulet. La dette accumulée du secteur de l’électricité est estimée à 3,1 milliards de dollars, et il faudrait 3,7 milliards pour apurer l’ensemble des arriérés, une épée de Damoclès pour les finances publiques.

L’impératif d’une croissance inclusive

Le Ghana a administré la preuve éclatante qu’une démocratie fonctionnelle et une gouvernance économique déterminée peuvent sortir un pays du précipice. L’assainissement macroéconomique et la restructuration de la dette sont des succès indéniables.

Cependant, la tâche est loin d’être achevée. Le défi du président MAHAMA est désormais de transformer cet « ajustement réussi » en un « développement partagé ». Cela exigera de convertir le boom de l’or en investissements productifs, de briser le plafond de verre de la corruption qui érode la confiance, et surtout, de s’attaquer aux inégalités territoriales et au sous-développement du nord du pays. Faute de quoi, les superbes agrégats économiques continueront de masquer la réalité d’une nation qui avance à deux vitesses, laissant sur le bord du chemin une grande partie de sa population rurale. Le Ghana a sauvé son économie ; il doit maintenant sauver son contrat social.

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• Le bluff européen démasqué

L’Europe, autoproclamée championne de l’économie circulaire, vit aujourd’hui un moment de vérité qui frise la crise existentielle. L’Allemagne est devenue en 2025 le plus grand exportateur mondial de déchets plastiques, expédiant plus de 810 000 tonnes à l’étranger, devant le Royaume-Uni et ses 675 000 tonnes. Un chiffre qui pulvérise le record des huit dernières années, l’équivalent de 127 000 conteneurs maritimes déversés sur les ports du Sud global.

Cette fuite en avant dans l’exportation de déchets s’explique par une équation industrielle devenue intenable. Au cours des trois dernières années, près d’un million de tonnes de capacité de recyclage ont été purement et simplement perdues sur le territoire européen. Les instruments financiers, eux, ne suivent pas : l’interdiction d’exporter vers les pays non-membres de l’OCDE, prévue pour le 21 novembre 2026, comporte une clause de révision dès 2029 qui pourrait la rendre caduque sous conditions, empêchant tout investissement capitalistique de long terme dans les infrastructures de recyclage.

La Chine, elle, a compris depuis longtemps que la gestion des déchets plastiques n’était pas qu’une question environnementale mais un levier géopolitique. Sa fermeture brutale des frontières aux déchets plastiques importés en 2018 a agi comme un électrochoc, relocalisant les flux mondiaux vers l’Asie du Sud-Est et révélant la dépendance structurelle des économies occidentales à l’externalisation de leur pollution.

• Le paradoxe ivoirien : hub climatique, déversoir plastique

Le 28 mars 2026, le Fonds Vert pour le Climat désignait Abidjan pour accueillir son bureau régional couvrant l’Afrique de l’Ouest, l’Afrique centrale et une partie de l’Afrique du Nord. Une victoire diplomatique majeure pour la Côte d’Ivoire, qui consacre son positionnement en tant qu’acteur clé de l’action climatique sur le continent africain. La présence du FVC à Abidjan contribuera à soutenir des initiatives dans des secteurs clés tels que l’agriculture durable, les énergies renouvelables et la gestion des ressources naturelles. Le 17 avril 2026, la directrice régionale Afrique du FVC, Catherine Koffman, rencontrait le Premier ministre Robert Beugré Mambé pour discuter de l’opérationnalisation de cette implantation stratégique. Le FVC a officiellement entériné cette décision lors de sa 44e réunion du Conseil à Incheon, aux côtés de Nairobi pour l’Afrique orientale et australe.

Ce couronnement diplomatique contraste pourtant cruellement avec une réalité environnementale qui fait d’Abidjan l’un des épicentres de la crise plastique ouest-africaine. La Côte d’Ivoire produit chaque année entre 40 000 et 100 000 tonnes de déchets plastiques, dont seulement 5 à 20 % sont recyclés ; le reste est jeté dans les rues, les dépôts sauvages ou brûlé à l’air libre. Une prévision alarmante de 500 000 tonnes de déchets plastiques mal gérés est annoncée pour 2025. Le pays a certes interdit les sachets plastiques à usage unique par décret depuis 2013 ; l’un des cadres juridiques les plus stricts du continent, mais la réalité de l’application demeure fragmentaire : si les pâtisseries, les pharmacies et les supermarchés ont largement adopté les sacs en papier kraft et réutilisables, les choses piétinent dans la plupart des autres secteurs.

Ce paradoxe ivoirien est le miroir grossissant de la schizophrénie africaine face au plastique. Le continent ne produit que 5 % des plastiques mondiaux et en consomme 4 %, mais il est la région la plus touchée par la pollution plastique. En Afrique de l’Ouest, les 17 pays côtiers ont généré près de 6,9 millions de tonnes de déchets plastiques en 2018, soit environ 30 % du total continental, et 80 % de ces déchets sont mal gérés. Le préjudice économique potentiel est vertigineux : avec une consommation régionale attendue à 12 millions de tonnes en 2026, les dommages pourraient s’élever à 120 milliards de dollars, soit l’équivalent du PIB de la Côte d’Ivoire. Un chiffre qui donne la mesure de l’absurdité : le pays qui accueille le bureau régional du Fonds Vert pour le Climat subit chaque année des pertes économiques liées aux plastiques équivalents à sa richesse nationale.

• La bataille du traité mondial : l’Afrique entre deux feux

Le véritable affrontement géopolitique se joue dans les salles des Nations unies, où une fracture abyssale sépare désormais non plus deux mais trois blocs. D’un côté, une centaine de pays emmenés par l’Union européenne, le Rwanda et le Pérou, qui poussent pour une réduction contraignante de la production de plastiques. De l’autre, un cartel de pays producteurs de pétrole et de gaz : Arabie saoudite, Iran, Russie en tête, qui refuse catégoriquement toute limitation. Et entre les deux, une Afrique profondément divisée, tiraillée entre ses intérêts pétrochimiques naissants et la catastrophe environnementale qu’elle subit de plein fouet.

La Chambre africaine de l’énergie s’oppose frontalement au projet de traité, qu’elle qualifie d’ « attaque directe contre le développement de l’Afrique ». Son argument : le traité « causerait des dommages économiques considérables aux pays producteurs d’hydrocarbures », en particulier le Gabon, le Ghana, l’Angola et le Sénégal, qui misent sur la pétrochimie comme catalyseur de développement dans les secteurs de la santé, de l’agriculture et des transports. Le géant nigérian Dangote a officiellement lancé sa production de polypropylène en mai 2025, matérialisant cette ambition industrielle. La compagnie pétrochimique sud-africaine Sasol, de son côté, a relancé en décembre 2025 son usine de production de plastiques en Louisiane, un complexe de 12 à 13 milliards de dollars d’investissement.

Face à ces intérêts industriels, la Côte d’Ivoire et ses voisins les plus exposés tentent une troisième voie. Le 30 avril 2026, Abidjan accueillait la réunion ministérielle de validation du Plan d’Action Régional de la CEDEAO pour la gestion des plastiques et la promotion de l’économie circulaire. Le ministre ivoirien de l’Environnement, Abou Bamba, y a martelé que « l’action n’est plus une option » et que « chaque jour qui passe compromet l’avenir de nos États et de nos enfants ». La Côte d’Ivoire a adopté une stratégie nationale pour l’économie circulaire en 2024, tout en reconnaissant la complexité de la transition : le secteur plastique représente environ 10 000 emplois directs et plus de 20 000 emplois informels dans le pays. Une équation sociale qui rend toute interdiction brutale politiquement explosive.

•  La nouvelle géopolitique du rebut

L’Afrique incarne désormais la contradiction fondamentale dans laquelle se débat la planète entière. Elle est à la fois le continent le moins responsable de la crise plastique, avec 4 % de la consommation mondiale, et celui qui en paie le prix le plus lourd : des inondations meurtrières causées par des canalisations bouchées par les sachets plastiques à Abidjan, des écosystèmes marins dévastés le long des 17 pays côtiers ouest-africains, et un secteur informel du recyclage qui fait vivre des centaines de milliers de personnes tout en les exposant à des risques sanitaires majeurs. La Facilité africaine pour l’économie circulaire (ACEF) estime que 95 % des déchets électroniques sont gérés illégalement par 8 000 travailleurs informels en Côte d’Ivoire, affectant près de cinq millions de personnes.

La Côte d’Ivoire, en accueillant simultanément le bureau régional du Fonds Vert pour le Climat et le siège des négociations régionales sur les plastiques, se positionne comme un laboratoire de la gouvernance climatique africaine. Une position qui suscite autant d’espoirs que d’interrogations. Comment le pays qui accueille le principal instrument financier de la lutte contre le changement climatique peut-il également être celui qui voit ses rues étouffer sous les déchets plastiques et ses caniveaux déborder à chaque saison des pluies ? Comment concilier l’ambition d’être « un modèle en matière de développement durable », comme l’a réaffirmé le gouvernement ivoirien lors du cinquantenaire de la Journée mondiale de l’environnement en 2023, avec une réalité où plus de 80 % des déchets plastiques finissent dans la nature ?

La réponse se trouve peut-être dans la notion de souveraineté circulaire africaine. Le Plan d’Action continental pour l’Économie circulaire en Afrique 2024-2034, adopté par l‘Union africaine, trace une voie où le recyclage des plastiques s’intègre dans une stratégie plus large de valorisation des ressources locales. Les projections du PNUE évoquent un potentiel de 11 millions d’emplois créés par l’économie circulaire sur le continent, pour un marché global évalué à 500 milliards de dollars. Mais pour l’heure, le décalage entre les ambitions affichées et les moyens déployés reste abyssal : les infrastructures de collecte et de tri sont embryonnaires, les capacités de recyclage quasi inexistantes en dehors du secteur informel, et les financements internationaux, y compris ceux du Fonds Vert pour le Climat, n’ont pas encore trouvé le chemin des usines de recyclage.

L’Afrique est ainsi devenue le théâtre d’une guerre silencieuse où s’affrontent trois logiques : celle des industries extractives qui voient dans le plastique l’avenir de la rente pétrochimique, celle des États côtiers qui subissent de plein fouet une pollution qu’ils n’ont pas créée, et celle des acteurs informels qui ont bâti une économie de la survie sur les rebuts du monde développé. La Côte d’Ivoire, avec son bureau du Fonds Vert et son Plan d’Action Régional de la CEDEAO, tente d’incarner une quatrième voie : celle d’une souveraineté circulaire qui transformerait une malédiction environnementale en opportunité de développement.

D’ici là, la question n’est plus de savoir si la planète peut survivre au plastique. Elle y parviendra, comme elle a survécu à toutes les extinctions de masse. La question est de savoir si notre civilisation, qui a bâti sa modernité sur ce matériau miracle, est capable de survivre à sa propre inconséquence, et si l’Afrique, précisément parce qu’elle n’a pas construit cette modernité, pourra en inventer une autre.

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Ibrahim Traoré

Toujours au cœur de l’actualité sécuritaire ouest-africaine, Ibrahim Traoré a renforcé cette semaine son positionnement souverainiste, en consolidant ses alliances alternatives et en réaffirmant son rejet des schémas traditionnels de coopération.
Pourquoi c’est important : Il incarne une rupture stratégique : celle d’une Afrique qui refuse l’architecture sécuritaire héritée et cherche de nouveaux partenaires.
Impact : Cette orientation redessine les équilibres régionaux, fragilise certaines alliances historiques et ouvre la voie à une recomposition profonde des influences en Afrique de l’Ouest.

Franck Biya

Le signal est désormais clair : la succession est en marche. Désigné vice-président par son père, Paul Biya, Franck Biya sort de l’ombre dans un contexte de long règne et d’incertitude sur l’après-Biya.
Pourquoi c’est important : Ce choix formalise une dynamique dynastique au sommet de l’État, dans un pays où les institutions restent fortement personnalisées.
Impact : Le Cameroun entre dans une phase sensible. Entre continuité du système et attentes de renouvellement, cette transition pourrait soit stabiliser le pouvoir, soit cristalliser des tensions politiques internes.

Félix Tshisekedi

Dans un geste aussi pragmatique que controversé, Tshisekedi accepte un accord avec les États-Unis pour le rapatriement d’immigrés depuis le sol américain vers la RDC.
Pourquoi c’est important : Cet accord révèle une nouvelle forme de diplomatie transactionnelle, où les États africains deviennent des acteurs clés dans la gestion des flux migratoires mondiaux.
Impact : À court terme, cela renforce les relations bilatérales avec Washington. À long terme, cela pose une question cruciale : jusqu’où les États africains peuvent-ils externaliser les problématiques migratoires des grandes puissances sans en subir les conséquences politiques et sociales internes ?

Ali Khamenei

Face à la pression, Téhéran ne plie pas, il s’adapte. L’Iran joue une partition plus subtile : maintien de la tension, sans franchir le seuil de la guerre ouverte.
Pourquoi c’est important : Khamenei incarne une stratégie de résistance calibrée, capable d’user ses adversaires dans le temps tout en consolidant son influence régionale.
Impact : Le Moyen-Orient reste sous tension permanente. Cette instabilité diffuse alimente une incertitude globale qui dépasse la région, notamment sur les flux énergétiques et les équilibres sécuritaires.

Donald Trump

Il ne s’agit plus seulement de diplomatie, mais d’une recomposition assumée des lignes rouges. La semaine a été marquée par une nouvelle inflexion dans la posture américaine face à l’Iran : durcissement du ton, démonstration de force indirecte et stratégie d’encerclement politique.
Pourquoi c’est important : Trump ne gère pas une crise, il redéfinit une doctrine : celle d’un rapport de force permanent, où la dissuasion prime sur la négociation.
Impact : Le risque d’escalade au Moyen-Orient devient structurel. Et avec lui, une volatilité accrue des marchés énergétiques, une pression sur les économies africaines importatrices et un réalignement progressif des alliances internationales.

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Le ministre de l’Équipement et de l’Entretien routier, Amedé Kouakou, a présenté, le 26 novembre 2024, un état des lieux des infrastructures routières de la Côte d’Ivoire lors d’une rencontre avec le Conseil économique, social, environnemental et culturel (CESEC). Cette session, initiée par son président, Eugène Aka Aouélé, a permis de mettre en évidence l’impact des investissements consentis, sous l’impulsion du président Alassane Ouattara, pour moderniser le réseau routier. Ce dernier constitue, selon le ministre, la pierre angulaire de la politique économique nationale, résumée par la formule : « La route précède le développement ».

Depuis 2011, la Côte d’Ivoire a enregistré des avancées significatives. Le réseau routier totalise désormais 82 000 km, dont 8 100 km de routes bitumées et 73 900 km de routes en terre, ainsi qu’une voirie urbaine de 5 000 km, dont 3 000 km concentrés à Abidjan. Ces progrès sont le fruit de trois Plans nationaux de développement successifs (2012-2015, 2016-2020 et 2021-2025), qui ont permis la construction de ponts, d’échangeurs et d’autoroutes dans l’ensemble du pays. Le ministre a précisé que le coût de construction d’un kilomètre de route s’élève à environ 850 millions de FCFA, tandis que celui d’un kilomètre d’autoroute atteint 2,5 milliards de FCFA, illustrant ainsi la complexité financière de tels projets.

Pour relever ce défi, Amedé Kouakou a mis en avant le rôle essentiel des péages, considérés comme une source de financement durable pour l’entretien des routes. Ces infrastructures permettent de rediriger les fonds publics vers de nouveaux projets, tout en garantissant la qualité du réseau existant. Le ministre a également établi un lien direct entre l’état des routes et la réduction du coût de la vie, rappelant que des voies en bon état facilitent le transport des produits agricoles et manufacturés, améliorant ainsi l’accessibilité économique pour les populations.

Eugène Aka Aouélé, président du CESEC, a salué l’approche proactive du gouvernement, soulignant l’intérêt de ces échanges pour approfondir les débats sur des enjeux d’intérêt national. En conclusion, le ministre Amedé Kouakou a réaffirmé la volonté du gouvernement de poursuivre le bitumage et l’amélioration des infrastructures routières, considérées comme un levier fondamental du développement durable et du bien-être des populations ivoiriennes.

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Le forum économique entre la Côte d’Ivoire et l’Inde, tenu le 18 septembre 2024 à Abidjan, a été une occasion majeure pour renforcer les relations bilatérales. Le ministre du Commerce et de l’Industrie, Souleymane Diarrassouba, a souligné les progrès significatifs réalisés dans les échanges commerciaux entre les deux pays. Entre 2019 et 2023, leur volume a atteint 809 milliards de FCFA, enregistrant une croissance de 50 %.

Les exportations ivoiriennes vers l’Inde incluent principalement des produits agricoles comme la noix de cajou et le caoutchouc naturel, ainsi que des minéraux tels que le manganèse. De son côté, l’Inde apporte des produits phares comme le riz et intervient dans des secteurs clés tels que l’agriculture, la santé et les infrastructures. « L’Inde reste un partenaire stratégique pour nous », a-t-il déclaré.

Présent lui aussi, le ministre de l’Enseignement Technique, Koffi N’Guessan, a souligné l’importance de la coopération dans le domaine de la formation professionnelle, un axe prioritaire pour répondre aux besoins d’employabilité des jeunes, qui représentent 75, 6 % de la population.

Ce forum, organisé par l’ambassade de l’Inde en Côte d’Ivoire, a été une occasion privilégiée pour les investisseurs indiens et ivoiriens d’explorer des opportunités d’affaires dans des secteurs diversifiés comme l’énergie, l’automobile, l’hydraulique et les paiements mobiles.

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Le gouvernement ivoirien a décidé d’augmenter de 20 % le prix d’achat des fèves de cacao aux producteurs, atteignant un record de 1 800 francs CFA (2,70 euros) par kilo. Cette hausse a été annoncée le 30 septembre par le ministre de l’agriculture, Kobenan Kouassi Adjoumani, lors de la Journée nationale du cacao à Abidjan. En avril 2024, le prix était de 1 500 francs CFA, déjà un montant historique.

La Côte d’Ivoire, premier producteur mondial de cacao, représente 45 % de la production mondiale. Au Ghana, le prix d’achat du cacao a également été fixé à 1 800 francs CFA pour la saison 2024-2025, avec une augmentation de 45 % pour lutter contre la contrebande.

Les conditions climatiques défavorables ont réduit la production mondiale, faisant flamber les cours du cacao. Malgré la hausse, certains producteurs s’attendaient à un prix de 2 000 francs CFA, exprimant une satisfaction mitigée. Le gouvernement a également annoncé une hausse du prix d’achat du café à 1 500 francs CFA et a promis que les producteurs bénéficieront de la couverture maladie universelle.

Bien qu’une assurance couverture maladie pour les producteurs de cacao serait certainement un pas dans la bonne direction, mais elle ne suffirait pas à elle seule à résoudre tous les problèmes auxquels ils sont confrontés. Pour remédier aux problèmes liés au prix du cacao en Côte d’Ivoire et améliorer la situation des producteurs, plusieurs mesures peuvent être envisagées. Les producteurs de cacao réclament au moins 60 % du prix CAF (coût, assurance, fret) et demandent à l’État d’instaurer des mécanismes pour garantir une répartition équitable des revenus. Pour augmenter la rentabilité malgré des prix stables, le gouvernement pourrait subventionner les intrants agricoles et réduire les coûts de la main-d’œuvre.

En encourageant la diversification des cultures avec des alternatives comme le café et les fruits, l’État pourrait aider à stabiliser les revenus des producteurs. Des investissements dans les infrastructures rurales et l’accès aux services financiers (microcrédits, assurance récolte) seraient également bénéfiques pour améliorer le transport et réduire les pertes post-récolte. Enfin, en soutenant les coopératives, l’État renforcerait leur pouvoir de négociation et faciliterait l’accès à des marchés internationaux.

Ces mesures, prises ensemble, pourraient contribuer à améliorer la situation des producteurs de cacao en Côte d’Ivoire et à assurer une filière plus durable et équitable.

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La Société Financière Internationale (IFC), Fipar-Holding et CDG Invest Growth ont annoncé un investissement dans Retail Holding, un acteur clé de la distribution alimentaire au Maroc. Cet investissement a pour objectif d’améliorer l’accès des consommateurs au Maroc et en Côte d’Ivoire à des produits alimentaires de qualité à des prix abordables. Ensemble, ils détiennent 21,5 % du capital de l’entreprise, aux côtés de Best Financière et Sanam Group, pour soutenir son expansion dans les régions peu desservies, créer des emplois et renforcer les chaînes d’approvisionnement locales.

L’IFC offre également des services de conseil en matière de pratiques environnementales et sociales, en mettant l’accent sur la promotion des carrières féminines. Un financement de plus de 9 milliards de francs CFA (15 millions de dollars) est destiné à soutenir l’expansion en Côte d’Ivoire.

partageant une mission commune : soutenir le développement économique en apportant des financements stratégiques pour encourager la croissance du secteur privé et promouvoir des projets durables,les dirigeants de Retail Holding, Fipar-Holding, CDG Invest Growth et IFC ont réaffirmé leur engagement à soutenir cette croissance, en soulignant l’importance de l’accès à des produits essentiels à des prix compétitifs et le rôle du secteur privé dans l’amélioration de la sécurité alimentaire.

Cet investissement dans Retail Holding en Côte d’Ivoire aura de nombreux impacts positifs. Il facilitera l’accès à des produits alimentaires de qualité à des prix abordables, renforçant ainsi la sécurité alimentaire. L’expansion de l’entreprise générera de nouveaux emplois dans les secteurs de la distribution et de la logistique, tout en soutenant les fournisseurs locaux et en améliorant l’efficacité des chaînes d’approvis

En parallèle, l’IFC soutient la promotion des carrières féminines, favorisant ainsi une plus grande égalité sur le marché du travail. Cet investissement contribuera également à dynamiser le commerce, à moderniser les infrastructures de distribution, et à améliorer les pratiques commerciales, avec des retombées positives sur la croissance économique et les bénéfices sociaux.

Pour maximiser les bénéfices de cet investissement, il serait essentiel pour la Côte d’Ivoire de prendre certaines mesures stratégiques. Parmi elles, le soutien aux PME locales via des formations et un meilleur accès au financement, ainsi que l’encouragement à la digitalisation et au développement de l’e-commerce. Un cadre réglementaire favorable, avec des politiques fiscales attractives, la promotion de la formation professionnelle et de l’égalité des genres, ainsi que des partenariats public-privé (PPP) pour les projets de distribution, serait également nécessaire pour optimiser les avantages économiques et sociaux de cet investissement.

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